إدارة المعرفة والتغيير
لماذا تتعثر برامج التحول — وما الذي يساعد
نادراً ما يفشل التحول بسبب التصميم؛ بل يتعثر حين لا يُشرك الناس في الرحلة. وتصنع بعض العادات فرقاً.
ما نقدّمه
إدارة المعرفة والتغيير
حوكمة ما تعرفه المؤسسات ومساعدة الأفراد على تبنّي أساليب العمل الجديدة بثقة.
إدارة المعرفة والتغيير
تعتمد المؤسسات على ما يعرفه أفرادها وعلى قدرتهم على تغيير أسلوب عملهم. نساعد على إرساء حوكمة المعرفة الحيوية، وفهم الأفراد المتأثرين بالتغيير، وتصميم البرامج التي تحمله إلى التنفيذ.
يقترن نهجنا بين تحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم وتصميم البرامج العملية، لتصبح أساليب العمل الجديدة عادات يومية.
كيف نساعد
كيف نساعد
- إرساء حوكمة المعرفة الحيوية
- فهم من يتأثر بالتغيير وكيف
- تصميم برامج المشاركة والتبنّي
- ترسيخ التبنّي والعادات الجديدة
القدرات الرئيسية
منهجنا
1. نفهم
نبدأ بالإصغاء إلى أهدافكم وقيودكم وفرقكم وبياناتكم لنحدد السؤال الحقيقي.
2. نستكشف
نقيّم الوضع الحالي ونستخلص الرؤى ونحدد مواضع القيمة والمخاطر.
3. نصمّم
نصوغ استراتيجيات ونماذج وخرائط طريق عملية يمكن لفرقكم تبنّيها وتنفيذها.
4. نحوّل
ندعم التنفيذ والتبنّي وبناء القدرات ليستمر التغيير.