الذكاء الاصطناعي
جاهزية الذكاء الاصطناعي تبدأ بالبيانات لا بالنماذج
قبل اختيار أداة للذكاء الاصطناعي، تحتاج المؤسسات إلى معرفة ما تملكه من بيانات ومن يملكها وهل يمكن الوثوق بها.
رؤيتنا
رؤى حول البيانات والذكاء الاصطناعي والاستراتيجية والتغيير المؤسسي.
مقال مميّز
أحدث المقالات
البيانات والمعلومات
حوكمة البيانات: من عبء الامتثال إلى ممكّن للأعمال
يُنظر إلى الحوكمة غالباً كعائق أمام التقدم. أما حين تُطبَّق جيداً فإنها تمنح الناس الثقة لاستخدام البيانات والتحرك بسرعة أكبر.
إدارة المعرفة والتغيير
لماذا تتعثر برامج التحول — وما الذي يساعد
نادراً ما يفشل التحول بسبب التصميم؛ بل يتعثر حين لا يُشرك الناس في الرحلة. وتصنع بعض العادات فرقاً.
الأفراد والمؤسسة
القيادة في أوقات التغيير: الوضوح قبل السرعة
حين تتبدل الأولويات، تتطلع الفرق إلى قادتها طلباً للاتجاه. ويهمّ وضوح القصد وصدق التواصل أكثر من سرعة الإيقاع.
استراتيجية الأعمال
استراتيجية يستطيع الناس العمل بها
لا تفيد الاستراتيجية إلا إذا استطاع الناس تحويلها إلى خيارات يومية. وتحويل الطموح إلى نموذج مستهدف هو موضع خلق القيمة.